Bouwen aan een schaalbare Control Tower met ICT Logistics

Toen Röhlig Penske Logistics – de gezamenlijke onderneming van Röhlig Logistics en Penske Logistics – zijn Europese transportactiviteiten wilde opschalen, stuitte het op een groot obstakel: een lappendeken van verouderde IT-systemen die processen vertraagden, dubbel werk veroorzaakten en innovatie in de weg stonden. “Telkens wanneer we een nieuwe klant binnenhaalden, moesten we masterdata in meerdere systemen opzetten en beheren”, legt Rob Clarijs, Supply Chain Manager bij Röhlig Penske Logistics, uit. “Dat was inefficiënt, tijdrovend en simpelweg niet schaalbaar. We wisten dat we een meer geïntegreerde en flexibele oplossing nodig hadden om te kunnen groeien.” De gefragmenteerde IT-omgeving had ook een negatieve impact op de samenwerking met vervoerders en tussen interne teams. De facturering gebeurde handmatig en op papier en de integratie met het bredere IT-landschap van Röhlig bleek moeilijk. Het bedrijf besloot om een toekomstbestendige Control Tower te bouwen die de activiteiten kon centraliseren, administratieve processen kon automatiseren en klantspecifieke behoeften kon ondersteunen – en dat alles binnen de digitale fundering van de wereldwijde Röhlig Group. Samen een op maat gemaakt Control Tower creëren Röhlig Penske Logistics koos ICT Logistics als langdurige technologiepartner. Wat volgde was meer dan alleen een software-implementatie - het was een gezamenlijk ontwerp- en ontwikkelingsproces op basis van gedeelde doelstellingen. “Ons doel was niet om een standaard kant-en-klare oplossing te implementeren”, zegt Roland Kuijsten, Sales Manager bij ICT Logistics. “We hebben nauw samengewerkt met Röhlig om een platform te creëren dat aansluit bij hun operationele complexiteit, hun diversiteit aan sectoren en behoefte aan flexibiliteit.” Meer weten? Kijk op https://www.ict.eu/nl/projecten/bouwen-aan-een-schaalbare-control-tower-met-ict-logistics